viele nutzen die Fastenzeit gerade für einen Digital Detox.
Umso mehr freuen wir uns, dass unser Newsletter nicht deiner Fastenkur zum Opfer gefallen ist! 😄
Aber auch wir wissen: Große Learnings entstehen nicht nur auf Bildschirmen – sonden durch echte Begegnung.
Deshalb ziehen wir in dieser Ausgabe einmal kurz den Stecker und präsentieren dir drei Austauschformate, die Lernen durch Anwendung und echtes Miteinander möglich machen!
Das erwartet dich:
3 Offline-Lernformate für unterschiedliche Anwendungsfälle
mit einfachen Setups zur direkten Umsetzung und
konkreten Beispielen aus dem Unternehmensalltag.
Ready to go analog? Ah-na-logo! 🔌
🌍 World Café – Brühwarme Ideen sammeln
Das World Café ist ein rotierendes Diskussionsformat, bei dem kleine Gruppen an mehreren Tischen verschiedene Perspektiven zu einem Thema entwickeln.
Durch die Rotation bauen Teams auf den Gedanken anderer auf – statt immer wieder bei Null zu starten.
Wann eignet es sich besonders?
komplexe Fragestellungen
viele Perspektiven notwendig
Strategie- oder Innovationsprozesse
Setup:
Dauer: 60-120 Minuten (mehrere Diskussionsrunden à 15-20 Min.)
Teilnehmende: Ab ca. 12 Personen, skalierbar bis große Gruppe
Ressourcen: Pro Diskussionsrunde ein Tisch mit Tischpapier und Stiften
Ablauf:
Einführung und Leitfragen festlegen
Diskussion in Kleingruppen an verschiedenen Tischen und Ergebnisse auf Tischpapier sammeln
Teilnehmende wechseln nach jeder Runde den Tisch (1 Host bleibt)
Präsentation der Tischergebnisse und gemeinsame Auswertung im Plenum
Praxisbeispiel: Ein Marketing-Team möchte seine Markenstrategie für jüngere Zielgruppen überarbeiten.
Statt klassischem Workshop diskutieren Teams an verschiedenen Tischen Fragen wie „Wie können wir eine jüngere Zielgruppe erreichen?“ oder „Wie können wir KI zur Unterstützung nutzen?“.
Durch die Rotation entstehen schnell neue Perspektiven, weil jede Gruppe auf vorhandenen Ideen weiterdenkt.
🚶🚶♀️ Walkshop – Neue Impulse bekommen? Läuft!
Ein Walkshop verbindet Workshop-Logik mit Bewegung. Es ist eine strukturierte Lernreise „zu Fuß“ – auf dem Firmengelände, im Produktionsbereich, im Stadtviertel rund ums Office oder bei Kund:innen vor Ort.
Walkshops haben einen klaren thematischen Fokus, konkrete Beobachtungsaufträge und einen gemeinsamen Auswertungsteil.
Der Ortswechsel verändert Perspektiven – und damit oft auch Denkweisen.
Wann eignet es sich besonders?
Strategie- oder Kulturreflexion
Innovationsprozesse
Führungskräfte-Entwicklung
Veränderungsprozesse („Wie wirkt das eigentlich im Alltag?“)
Geführte Walk-Phase mit Leitfragen durch einen „Tour-Guide“
Notieren und Sammeln der Beobachtungen
Gemeinsame Auswertung
Praxisbeispiel: Ein Produktionsunternehmen möchte seine Sicherheitskultur stärken.
Statt eines klassischen Sicherheitsworkshops gehen Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam durch die Produktionshalle.
An definierten Stationen bearbeiten sie Fragen wie:
Wo entstehen im Alltag Unsicherheiten?
Welche Regeln werden intuitiv beachtet – welche nicht?
Wo sehen wir Verbesserungspotenzial?
Beobachtungen werden direkt notiert. Im Anschluss werden Muster sichtbar (z.B. Engstellen, fehlende Kennzeichnungen, Kommunikationslücken) und konkrete Maßnahmen entwickelt.
3️⃣ Troika Consulting – Die Gedanken sind fdrei
Troika Consulting ist ein strukturiertes Peer-Lernformat, bei dem kleine Dreiergruppen reale Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag gemeinsam reflektieren und Lösungsansätze entwickeln.
Im Unterschied zu klassischen Diskussionen arbeiten die Teilnehmenden mit klaren Rollen: Eine Person bringt als Fallgeber:in eine konkrete Herausforderung ein, während zwei Berater:innen gezielt Fragen stellen und gemeinsam Lösungsansätze entwickeln.
Wann eignet es sich besonders?
wenn Teams feststecken oder neue Perspektiven brauchen
zur kollegialen Beratung ohne externe Moderation
wenn Erfahrungsaustausch strukturiert stattfinden soll
Setup:
Dauer: ca. 20-25 Minuten pro Runde (je nach Anzahl Rollenwechsel)
Teilnehmende: Gruppen à 3 Personen (Troika)
Ressourcen: Notizmaterial
Ablauf:
Challenge schildern durch Fallgeber:in (ca. 3 Min.)
Berater:innen stellen nur Verständnisfragen (ca. 5 Min.)
Berater:innen diskutieren gemeinsam Lösungsansätze – Fallgeber:in hört nur zu (ca. 10 Min.)
Reflexion & Rotation (ca. 5 Min.)
Praxisbeispiel: Ein Teamleiter bringt als Fallgeber die Herausforderung mit, dass sein Team neue Prozesse nicht annimmt.
Zwei Kolleg:innen analysieren als Berater:innen gemeinsam mögliche Ursachen – Kommunikation, Einbindung, Timing – und diskutieren konkrete Strategien, während der Teamleiter nur zuhört.
Dadurch entstehen oft überraschende Perspektiven, die im direkten Dialog schwerer zugänglich wären.
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Ein kleiner Detox für große Learnings
Wir sind große Fans von digitalem Lernen. Klar – als E-Learning-Anbieter wäre alles andere auch schwierig. 😉 Der digitale Raum macht Wissen zugänglich, flexibel und skalierbar.
Aber gutes Lernen ist selten nur digital oder analog. Meist entsteht es genau im Zusammenspiel aus beidem.
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In der Zwischenzeit: Lass dich von unseren Lernformaten inspirieren, probiere sie einfach mal aus und bringe frischen Wind in deine Lernlandschaft!
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